|
Лидер нашей компании - удивительный человек. Яркий
предприниматель, проявивший себя в разных областях бизнеса. Человек,
который с юных лет несет добро, любовь к людям. Владимир Довгань
родился 30 июля 1964 года в глухом таежном поселке "Ерофей
Павлович", в семи тысячах километров от Москвы, в семье
железнодорожника и служащей.
В возрасте шести лет он с
родителями переехал на Волгу, в Тольятти. С детства приучал себя к
напряженному труду и преодолению трудностей. Начав заниматься
греблей, быстро добился высоких спортивных результатов. В
шестнадцать лет выполнил нормативы мастера спорта СССР, вошел в
сборную команду страны. Сразу после школы уехал в г. Краснодар и
начал самостоятельную жизнь. В семнадцать лет он, профессиональный
спортсмен, начал работать тренером. В считанные месяцы он приобрел
авторитет хорошего педагога и вдохновителя юных спортсменов.
В этом же возрасте он перенес серьезное испытание. Погибает
единственный и любимый старший брат. Владимир переносит страшнейший
психологический удар, на него обваливаются тяжелые болезни. Несмотря
на это, он решает поступать в политехнический институт, занимается
по двадцать часов в сутки. Чтобы быстрее высыпаться, он спал на
голых досках.
Учебу в политехническом институте прерывает
служба в ракетных войсках. Отслужив два года, Владимир возвращается
в институт. Одновременно он набирает и начинает тренировать три
группы ребят в детско-юношеской спортивной школе. Летом студент
Довгань активно включается в стройотрядовское движение. Через
короткое время его выбирают комиссаром зонального штаба студенческих
отрядов.
Но и этого ему было мало. Неугомонная энергия и
желание добиться в жизни успеха толкают Довганя к новым делам. Он
участвует в исследованиях на кафедре теплофизики, по вечерам и ночам
в бригаде строителей, которую сам и создал, ремонтирует здания.
Вот как выглядел "отдых" Довганя в летние каникулы. Бригада
строителей начинала работу в десять часов вечера и заканчивала в два
ночи. Поспав там же, на строящемся объекте, в спальном мешке три -
четыре часа, в шесть утра тренер Довгань начинал заниматься с
ребятами на спортивной базе. Проведя тренировки, он ехал в зональный
штаб ССО - руководить тридцатью шестью отрядами ...
Закончив
третий курс политехнического института на круглые пятерки, Довгань
принимает решение пойти на производство. Несмотря на уговоры декана
и ректора остаться на дневном отделении, на предложения возглавить
отдел в горкоме комсомола, стать профсоюзным работником, Владимир
выбрал завод. Он считал и считает, что лидер должен пройти весь путь
снизу доверху, все испытать сам и только после этого руководить
другими людьми.
Довгань получил должность мастера на
Волжском автомобильном заводе. Горбачевская перестройка принесла
демократизацию. Когда разрешили выборы руководителей, рабочие
выдвинули его на должность начальника цеха. Но производственная
демократия была еще формальной: на выборах "победил" родственник
большого заводского начальника.
Поняв невозможность
полностью реализовать свои способности на заводе, Довгань в
нерабочее время организует клуб восточных единоборств. Клуб Довганя
стал сразу популярным. Сам он вел пять групп по пятьдесят человек. В
клубе занимались и ребята, и зрелые мужи в возрасте от 11 до 60 лет.
Всем было интересно работать над собой, развиваться, закаляться,
воспитывать смелость, приобретать навыки рукопашного боя. В это
время рабо чий день Владимира начинается в половине шестого.
Отработав смену с полной нагрузкой, он летел в институт на вечерние
занятия, затем спешил в клуб и начинал тренировки с очередной
группой.
Начало реформ
Довгань воспринял всем сердцем. Он создал свой кооператив.
Рождающийся рынок требовал оборудование, средства производства для
мелких частников. За двое суток инженер-механик Довгань
сконструировал оборудование для производства чипсов, которому в то
время не было аналогов. Быстро разворачивает его производство и
организует сбыт. Параллельно пишет и издает руководство по
рукопашному бою, по духовному развитию, которое расходится огромными
тиражами и дает финансовую подпитку производству.
С этого
решительного и успешного старта начинается бурная
предпринимательская карьера нашего лидера. Вслед за первой в России
линией для производства чипсов он разрабатывает столь же новое
оборудование для производства пиццы, затем - небольшую хлебопекарню,
которая так нужна была городским кварталам, поселкам и селам.
Параллельно разрабатывает методы и технологии ведения бизнеса,
которых еще не знала Россия. Он пишет первую в России научную работу
по франчайзингу, в 1992 году выпускает книгу "Франчайзинг - путь к
расширению бизнеса".
Результаты были потрясающие.
Нарождающийся слой российских предпринимателей получил от Довганя
эффективные технологии бизнеса и высокопроизводительное, надежное и
дешевое оборудование для самой рентабельной отрасли. За два года в
России и странах СНГ возникли сотни цехов по производству чипсов,
более тысячи пиццерий, две с половиной тысячи хлебопекарен.
Однако на взлете, на развороте производства Довганя ждало
новое испытание. Наступивший кризис в стране убил все машиностроение
России, серьезно ударил по предприятиям Владимира Довганя, подорвал
платежеспособный спрос. Беда не приходит одна. Признанный лидер
попадает в немилость к властям, от него отвернулись многие знакомые,
началась огульная критика в средствах массовой информации, разом
выставили требования кредиторы...
Но невзгоды ломают только
слабых людей. Сильные же закаляются, становятся еще сильней. После
кризиса Довгань начинает бизнес в новой отрасли. Его новая
инициатива имела еще больший социальный смысл. Она была направлена
на укрепление здоровья людей. Бичом России в то время была огромная
доля низкокачественных и фальсифицированных товаров на
продовольственном рынке. Ужасающий факт: в 1995 году более 40 тысяч
россиян умерли от поддельной водки. Наши добросовестные
производители национального напитка терпели крах не только от
поддельщиков. На них наступали иностранные фирмы/заполнившие
магазины импортной водкой.
Довгань и его команда развили
невиданные в стране темпы. Изучив за две недели историю, технологию
и дистрибьюцию алкоголя, приступили к выпуску водки по собственным
рецептам, на мировом уровне качества, с уникальной системой защиты
от подделки. Владимир Викторович лично создал уникальные новаторские
рецептуры водок. Семейство крепких напитков "Довгань" быстро
завоевало симпатии потребителей не только в России, но и за рубежом.
Воля и стремление к успеху, вера в победу, гуманная ориентация
бизнеса дали фантастический экономический и социальный эффект. Начав
1996 год с минусового баланса, работая на кредитах, компания
Владимира Довганя за несколько месяцев поставила первый в России
общенациональный брэнд "Довгань". Начатый с нуля оборот за год
достиг 116 миллионов долларов. В кратчайшие сроки Довгань вернул
славу и статус нашим национальным напиткам, вступив в успешную
конкуренцию с западными производителями водок "Финляндия",
"Абсолют", "Смирнофф". Он спас от разорения несколько ликероводочных
заводов. Пример Довганя воодушевил всю отрасль: подтянулись, ожили
казалось бы обреченные предприятия. Качество продукции пошло вверх.
Число смертей от отравления алкоголем заметно сократилось.
Вслед за этим успехом Довгань организовал под своим брэндом
выпуск сотен высококачественных продуктов питания, тесня на рынке
России иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг:
"Покупайте российское!" В своих обращениях к согражданам,
телевизионных выступлениях, многочисленных интервью он призывал
приобретать российские продукты, чтобы увеличить капитал
отечественной промышленности.
Наш лидер не был бы собой,
если бы одновременно не занимался массой других масштабных и
полезных дел. Например, в это время под его руководством компания
"Дока Биомикс" разработала совместно с Московской пищевой академией
эффективные добавки к хлебу, революционизировавшие технологию
хлебопечения. В помощь нашему развивающемуся бизнесу он организует
перевод и издание мировых экономических бестселлеров книг по
рекламе, торговле, управлению.
Для решения проблемы острой
нехватки в народном хозяйстве грамотных, честных, активных
управленцев Довгань собирает по всей стране более ста самых
способных ребят с задатками организаторов - будущих Ломоносовых,
Менделеевых, Королевых и организует факультет менеджеров будущего с
новыми формами обучения и практики.
Век знаний, интеллекта,
информационных технологий бросает России глобальный вызов, он
требует от нас выхода на самые передовые рубежи. Начав работу над
самым интересным и важным проектом под названием "Служба Владимира
Довганя", наш лидер оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс -
знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и
специалистов. Используя современные электронные коммуникации, он
открыл соотечественникам доступ к самым нужным, точным и полным
знаниям. Довгань гениально предугадал запросы общества. Он помогает
россиянам правильно строить основы жизни и бизнеса, вооружая людей
необходимыми знаниями в момент принятия важнейших решений. Это
крупный вклад в возрождение богатства нашей страны, подъем
национального духа.
Ныне, как никогда, наш
лидер полон сил,эне ргии и масштабных замыслов. Соратники считают за
честь трудиться рядом с ним. С Довганем можно делать великие
дела!
на главную страницу
Довгань
бальзам Владимира Довганя
ключ-методики
Лоовит
жизнетоники
гороскоп
Цены
Ваши комментарии и предложения по адресу: dovgan@au.ru
|
